最近在想出来时的第一份工作，思考的最多的，是第一家公司与其它公司之间制度上的问题。
经过反复对比后，我发现第一份工作虽在制度上有许多欠缺，但总的来说，有些地方确实值得借鉴。
我喜欢第一家公司和讨厌它的原因，都是工作制度问题。我之所以会跳出来，是因为机械化的工作流程让我像一颗螺丝钉，工作枯燥乏味。后来经过不少公司，发现这种机械化也有不少好处，其中最大的好处就是：不会犯什么错误。
作为只管“产出”的部门，最害怕的就是“返工”。我第一家公司在“输入”上做的很好。比如当天需要一系列的营销性的新闻稿，领导会给你一系列的方向。你只需要按照上面的要求去整理内容交上去即可。
这样做的优点是会省下不少麻烦事，不会有人因为你写的内容不达标，或者不是领导想要的而找你麻烦。至少在大方向上，你是走对了的，就算是以后有什么撕逼的地方，也有理有据可说。按照要求做，就是对的。
第二点好处是，只需要做好自己的本职工作。我以前不明白做好本职工作有什么好的。现在想想，能把自己的本职工作做到完美，做到极致已很难得，毕竟大多数公司哪儿会去给你安排一个职位后，让你兢兢业业逐字逐句的去写字儿。你永远是在那些公司插科打诨，也发现自己无数次因走弯路而挨骂。
走弯路后会怎么办，我会去先把错误改正，之后反省，是我做错了，还是自己能力不足。这中间经过一系列的思考和观察，我发现很多领导在和他的上级沟通时，会出现误差，大多数上级领导需要的是结果，这结果只会是个笼统的方向，只能凭领导和领导之间沟通，再传达给下级，这样一级一级传递下来，到最后员工只能得出偏差较大的方向。这是没有良好沟通所导致的原因。
其实很多时候，做一件事并不难，难的是在做事时，会花太多的时间去思考一件事，领导想要什么，尤其是这个领导他无法告诉你需要些什么的时候。
当然我的第一家公司在管理制度也有许多缺陷，最大的缺陷就是上级领导个人能力太强，会出现集权制，上面说什么，下面只管照做，更多的思考归于领导，大多数员工沦为了机器与齿轮，只需要照要求完成任务，再一步一传达到上级。
还有就是层级臃肿，有可能上面传达一项任务，中间领导层疏忽，忘了通知，会导致整个部门的正常工作流程被打乱。
我想这种层级式的工作模式只适用于大型企业，毕竟刚出来创业的小公司只能在混乱的秩序下积累经验，不断反思规章制度及部门之间的配合过程中，努力成为那种机械化的大公司。
总之，无论如何，做好自己的事，其他的都是废话，不然谁叫自己整天不努力，只知道吃吃喝喝呢？