2013年微信刚火，我所呆的公司敏锐地嗅到这将会成为一个很火爆、商机无限的社交软件。我记得那年也是7月，是家新公司，我刚被招进去，准备大展拳脚。在进去之前，我是做文案编辑的，应聘时也投的文案编辑。可谁曾想进去后给我安排的任务是微信运营。
我那时只开通了微信，加了一些QQ上的朋友，知道做得好的微信号是杜蕾斯、招商银行、小米这些公司。至于其他的，都是两眼一抹黑，甚至连微信公众平台怎么登陆都不知道。
好在我爱学习，加上领导「忽悠」能力较强，我也在短暂的培训下上岗。一开始我试着去分析几个微信公众号，想从中借鉴，或去得到些干货。可惜的是，除了网易《开心一刻》给了我一些灵感和启发，其他微信号的模式都无法复制。那一刻我开始明白，所谓的干货，无非是别人拿来忽悠你玩儿的浅薄知识，你不试着去分析，去试错，永远无法找到微信号运营的方式方法。
在快速的学习后，我正式接手公司微信。到现在我都还记得刚开始变学边做的勤奋劲儿，这情景时隔两年我还记忆犹新。并非我做得有多么好，只是为了生存而不得不去做这事儿。说实在的，我那时并不喜欢做微信，因为你面对着两眼一抹黑，都在不断摸索前行中的团队，很迷茫。
我刚接手的一周，每天发几篇微信，同时领导每天也发过来一些他觉得「漂亮」的微信，这些微信不外乎排版漂亮点儿，内容充实点儿。这还是好的，最苦不堪言的是过了领导这一关，老总还要对其严格审核，美曰其名：看看。可看到最后你会发现，领导在微信的专业上，确实「业余」。他永远不明白把微信做得硬邦邦，艰深难懂的玩意儿怎么会带来传播量。
一周过后，我摸到一些门道，同时也关注了许多微信公众号，这些微信公众号现在还侵占着我手机，不过它们只会越来越少，毕竟当年胡乱关注的一些所谓牛逼的微信公众号，到现在看来不过尔尔。
一周之后，我又花了一周时间策划了微信每天所要发布的微信内容，想按着这个策划大纲走。很可惜，这个策划大纲在实施一个星期以后搁浅。领导的想法太多，每天都有新花样出现，你完全没办法去把控节奏，被冲地七零八落，甚至连最基础的数据都被统计地乱七八糟。
当然这不能怪领导，急于求成和看事情的表面是这个浮躁社会的两大弊病，很少有人去用心做好一件事，哪怕是微信。
经过这些事儿之后，领导开始使用一种极端的手段：花钱买粉。这样一阵乱搞下来，可以说是在把微信做死。我相信现在还有不少公司在做这件事，可买粉的意义何在。我从离开那家公司到现在都没想明白。
因为心里憋着一口气，也是脑子一发热，我申请了这个名叫「小山」的微信公众号。想看看微信到底怎么玩儿的，也开启我个人的微信运营Show。
在运营微信的这段时间里，我一直经历粉丝艰难的增长期。为了吸引用户，我试着做了一些推广，其效果微乎其微。也做过活动，用处不大。也去找朋友帮忙转发，收效甚微。
很多时候，我会因有人关注高兴，会因为有人取关郁闷。慢慢地，我想明白了，与其花时间上蹿下跳做些歪门邪道的东西，还不如好好把从我写字儿到现在的每一个用户照顾好，因为没有什么能比见证我成长的人更重要。
其实做微信没什么诀窍，如果你微信的朋友广，找他们帮忙转发，或去几个微信群推广一下就行。大多数时候还是要用心做好每一个内容。
这都是看似容易，实则困难的事情，大多数人都做不到，也不会明白。