我原本是想写一篇关于《诗人是最好的文案》的文章，这是我今早起来时的想法，然而到现在，却又觉得没有感觉。想想任何灵感在一瞬间闪过时，一定要把它记录下来，不然等它过去，就真是后悔莫及。希望哪天我能回想起这篇文章的具体内容，这样也不便辜负我使用过度的脑子。
我近来在看《微信思维》这本书，这是我入手的第一本关于微信的书籍。书我还没看完，昨天今天共看了一百页，想来书的后面都是些案例之类的内容，现在说说我看到的这几个案例，倒也不会影响我的后续观感。
事实上这本书刚出来那一阵子我是热血澎湃，可面对普通版和特别版，我犹豫了很久，其原因就是这本书到底值不值50和100块钱。后来实在是忍不住了，便买了特别版(所以别找我借书，我肉疼!)，等到书到手时，看包装感觉很用心，特别是打开的过程中有一个微信二维码，我扫描的时候提醒我是0302位用户，感觉还不错，这之后我书还被塑封口袋包裹着，我没急着拆封。直到昨天终于闲下来(其实就是把其他书看完)，翻开这本书如饥似渴地读起来。
刚开始读序言，感觉还不错。说微信其实就是一个连接一切的借口，就像一颗大树，微信是树干，众多品牌、媒体、用户就是树枝，它们在上面开花结果，开花不结果，不开花不结果……当然，如果你吸收的养分和获得的光照充足，是绝对可以长得鲜翠欲滴，让人情不自禁地想要采摘。
这之后便进入案例阶段，我从昨天到现在看了四个案例，每个案例给我的启发都不一样，比如第一个好药师，解决的最根本问题就是送药的速度，利用自己的医药仓库体系，结合药店分部情况，利用微信的定位和二维码扫描，实现一小时之内药物送达。这个功能可以说是非常完美地解决了人们急需买药的困难。
这之后便是联想，联想的案例就比较复杂，一开始他们只是想做客服，以为申请个号就可以，这之后发现不对，然后又做销售，结果发现线上的销售上去了，但是线下的销售又没了保证，还是不对，这之后又做服务，终于找到了路子，这就是书上说的，联想有几十个微信号，但真正发掘出功能性和商业性的，只有“联想服务”这个号。我估摸着就是做销售的时候申请了众多的微信公众号……
个人觉得联想的这一步棋下得非常之妙，联想服务号的功能，就是解决用户的问题。用户在买了电脑后，扫描二维码，用户的所有购买数据，都通过二维码注册到微信上去，就连卖电脑的那位店员都有记录。这之后便可以更好地为用户提供服务，如果你遇上电脑上的任何问题，都可以利用微信，得到专人解答。
如果说前面两个案例切入的是实用性和服务性，那唯品会就注重于“群体效应”和娱乐性。这我就不得不说说卖面膜这一摊子事儿。冬天到了，我朋友圈里面卖面膜的朋友又开始增多，很多时候我都搞不明白，为什么这么多人前赴后继地扑在卖面膜这条道路上。直到今天才明白，这就是所谓的“群体效应”，当一个人身边有一群卖面膜的人，如果自己不卖面膜，都会觉得不好意思。再进一步说，就像一个人卖成功一张面膜，利用朋友的宣传，可以诱发下一个用户进行购买，一个接一个地扩撒，然后通过微信这大树，不断地辐射，获取成功。
我之所以要说卖面膜，其实是想说的是，卖面膜这么火，为什么大家都开始选择屏蔽?或许透过唯品会第一条法则可以看出一二。唯品会的营销法则第一条就是每天泡微博、微信、豆瓣看最新热点，然后结合当下潮流，制造话题，引起共鸣。网上关于卖面膜的都在说晒照，说体验感，在我看来似乎就是自说自话，感觉亲身试验后就能证明是纯天然无刺激产品，有时候说产品，我想更多的是找一个话题点，比如最近朋友圈什么话题刷地最多，然后想办法嫁接到卖面膜上，微信微博之类的又有什么话题有爆点，想想能不能用在面膜上。虽然大家都是卖面膜的，但为什么不能卖得与众不同一点?
第四个案例是关于小米的，在这里我不准备再说，毕竟小米的营销已经神话到无以复加的地步。网上已经有太多关于小米的营销，书里有一部分我曾经在其他书上看过，所以感兴趣的不妨动动手百度一下。
最后总结一下，书里的这四个案例，在做微信时，都遇到过困难，甚至有的在做不做微信，都做过详尽调研。微信当年把公共账户划分时，也想过取舍问题。对于数据的跟踪，有的已经详尽到每个用户的点击频率和次数，可以随时根据用户的点击量做调整。在这个微信时代，每个人都在去找干货，想去投机取巧，可看看这些案例，谁又是复制谁获得成功的？