2020年4月2日美股盘前，瑞幸咖啡发布公告表示，经董事会委任的特别委员会调查显示，公司首席运营官刘剑及其部分下属从2019年度Q2起从事某些不当行为，公司2019年Q2到Q4与伪造交易相关的销售额约为22亿元人民币。
——来源：虎嗅APP
本文写于 2019年5月18日，当时瑞幸刚刚 IPO，我从广告的角度探讨了瑞幸的问题。
一觉醒来，发现瑞幸 IPO 了。这家靠广告砸出来的公司，创造了很多神话。朋友圈里发的文章（不知道是不是新闻通稿），免不了和星巴克对比，觉得瑞幸有多牛。那有多少人想过这个问题：星巴克是赚钱的，瑞幸是亏钱的。瑞幸亏钱，不是一点半点，能不能盈利，还是未知数。单凭这点，瑞幸就比不上星巴克。我朋友圈里转发文章的人，不知道是收了瑞幸的红包，还是真觉得这家咖啡公司牛。
这件事让我想起前段时间思考的问题：从什么时候开始，广告行业拿着亏钱甲方的钱，帮忙宣传。我在所有的广告书里没有找到这个答案。一般的广告案例会说，某家公司的产品在发展阶段，出现什么问题，广告人通过某种方式，帮助这家公司渡过难关。要么就是，这家公司推出的产品反响平平，广告人通过市场调研，发现了消费者的痛点，帮助改进产品，促使产品大卖。哪里有把亏钱公司吹得个天花乱坠的道理呢？
资本兴起，自然是件好事，广告行业又是服务业，这过程中能赚到更多的钱。可是我越来越觉得，这种拿着大把投资人钱去砸广告的做法不值得效仿，更不值得吹嘘。偶尔看见一些人周末去参加创意周会，有人拿案例讲，还不脸红，既佩服又羞愧。
瑞幸有没有好的地方？自然是有的，瑞幸的裂变玩儿法就很厉害。如果你经常玩儿，会发现它们在这一块的投入很大。到现在为止，我还没见过大批量用户涌入的情况下，服务器宕机。还有就是品牌视觉的统一输出，虽然广告语写得看不明白，但能一直持续轰炸，这种执行力就不是一般公司能做到的。
反正不管怎么说，广告在这一块，到底帮了瑞幸多少忙，我不清楚，这种漫天砸钱的玩儿法，也没多少公司玩儿得起。你要说瑞幸是不是比星巴克牛，我是没看见的，要不你去美国大街上喊喊，看看知道星巴克的多，还是瑞幸的名字响亮？