如果我是一天的领导,我会做什么

清晨起来,我会早早的来到办公室,梳理一天的工作,查看每个人前一天的工作内容,制定接下来一个月所要做的工作。

我喜欢和主动做事的人一起工作,也就是说,根据不同人的工作能动性,进行合理的安排,知道自己接下来做什么,主动找事做的人,我会倾向于给他多一些自由的时间,如果一个人过于懒散,我会找他开几分钟小会,给他安排今天的应该做的事情。

当然,如果接下来有活动,我会牵头,花大约半个小时时间组织成员进行讨论,因为我做的是创意性的工作,发挥各自的能动性,从成员的发言中,引导大家进行发散性讨论,最后由我执笔,汇总成方案。

忙完这一切,差不多就到了中午。此时我会和团队去吃午饭,期间聊聊各自的生活,尽量不去谈工作方面的事。从各自的闲谈中,知道他们最近生活的样子。由于我是喜欢独处的人,此时多会倾听,并不发表意见。

午饭过后,我会找平时友好的同事散步聊天,询问最近的工作进展。散步有助于讨论问题,增进感情,不过在午休的最后半小时,我俩会回到办公室,进行短暂的休息。

中午醒来,我会泡一杯咖啡,开始和客户联系,阐述自己的创意方案,聊完这一切,根据客户的意见,进行修改。忙完,差不多到了下班时间。我会去询问同事最近的工作进展,以及遇到的问题,设法帮忙解决。

我希望每个人都能在工作时间内做完手上的事,然后每个人都能在下班时间准时下班。也就是说,如果按照我所设想的计划当领导,这一天,我只能按照常规操作完成当天的事情。除此之外,并不能做太多的事。

还好我不是领导。

注:本文写于 2020 年 12 月 13 日。

随思录(32) - 2016-01-28

今天注定是我工作中浓墨重彩的一笔,忍了差不多半年的怒气,最终在年前这几天爆发。如果说张泷的为人处世非常圆滑,而实际能力差很多还情有可原。但邹伟无论是做人还是做事,都他妈一塌糊涂。你写的文案牛不牛逼,新闻稿怎样,大家都是做这一行的,一眼就能看出水平如何。至于其他岗位做得如何,自有别人评价,我不是专业人士,不去评论。至少我现在微信能做到10W加,写文章有稿费,自己的微信有赞赏。我不说比别人强多少,至少邹伟在我面前,我随时可以把他打趴下。

今天实在是忍不住,从周一开始到今天都在做活动,为了几块X展架,最后和这个傻逼吵起来,办公室的同事都在睡午觉,不好意思,打扰各位睡觉,当然,我知道有人是暗自窃喜,这很正常,毕竟这个傻逼真不受人待见。从我工作以来,见过的最傻叉的人。从他说“微信只需要一个小时就能做出来”,到“这几块X展架只需要十几分钟就做出来”,我不知道用何种语言去形容这个傻逼。若不是今天跟这个傻逼在交流过程中实在是无法理喻,我真不想和他对接。

现在想想,张泷把他招过来的目的,到最后只是把整个部门搞得乌烟瘴气,臭不可闻。而这个喜欢当和事老的家伙,是毫无主见的。或许我应该说,他站在管理的角度,只会帮邹伟说话,毕竟一个鼻孔出气。我交上去的内容,他现在越发不敢确认,只能战战兢兢的找邹伟过问,只能说明他并不是一个能做决策的人,这是很正常事情,本来部门现在就是个烫手山芋,在他的管理下,乱成一团,正好有个愣头青愿意来接,他还能过得舒坦,何乐不为,弃车保帅这一招,太正常不过。

跟邹伟闹翻后,我并没有懊悔、失落,内心暗自窃喜,眼前的阴霾一扫而过。我实在是高兴极了,我能感觉到各个部门那种暗自窃喜的兴奋劲儿,仿佛我帮他们出了一口气。不过事后想想,因为这件事,下午的整个活动都未参与,至于杨瑞在颁奖典礼写错学生名字,奖状上没有盖印章之类的错误,未经我接手。如果站在团队立场上,我是有责任的,但从个人角度来说,我并不意味着这次活动是失败的。

总的来说,从星期一我接手这个活动,什么都未确定,制定活动方案,之后活动方案在星期二被推翻,整个流程完全打乱,到星期三的匆匆忙忙,甚至晚上还在确定增加一项,学生在活动过程中,需要拍摄视频这一环节。到了今天,这注定是一场不算完美的活动。

很多时候活动是需要时间去策划的,就如同一本杂志,我在医院时,时间是半个月或一个月左右。当时间确定后,就写策划案,确定后填充文字内容,到后面去设计,最后审稿,教育制作方,到最后分发。这是简单的制作流程,有时间限制。

现在的情况是,随时需要做个什么,第一天说,第二天做,第三天就要出来。这个活动就是在张泷和我们3个文案的主力推动下去完成。而今天的活动过程中,小胖娃帮我搞定了奖状,青青和小雨各负责一个专业。好,就这样,如何去确保活动过程中不出纰漏。音乐、播音、表演、编导、舞蹈五个专业分别在不同的地方,每个教室的优秀学生人数,演讲时间,学生人数等都不确定,加之不少学生来或不来,不到最后一刻都不能确定。这些随机因素不断产生,如果去保证活动正常进行?试问这样不出纰漏,谁能去保证?

我发现张泷、邹伟的思维很奇怪,一出问题,并不会去反省,自己在全局把控上有什么问题,而是直接问责,老子把这件事交给你了,你就去做好。那我去做,你总得给个方向可以不?总是一次次的对接,一次次的更改,一次次的变动各种计划?从还未开始到正在进行,已经有太多不可预知的事情发生。能在这种仓储的情况下把事情完成,已非常不错,还唧唧歪歪的去追责。这么牛逼那你只能请奥美来帮你做。

下班时跟杨瑞聊起这个话题,她说不认同我的想法,她觉得这件事就应该去做好。至少在我看来,她的想法很美好,不过她应该多想想,出这么多纰漏,究竟是为何?如果一把枪的瞄准器为校准,那子弹永远不会命中目标。这就是我内心的真实想法。不知是我太模式化,还是这些傻逼们太理想化。

随思录(28) -2016-01-22

小玥玥告诉我,她要离职是在下班回家的路上。那时的我刚和杨瑞在网上隔空吵了一架,心情超级不爽,其原因不外乎我明天要休假,她不准休,之后我告诉她那后天呢?她说也不许,当时我就差点爆发,强忍着怒气问她,星期一呢,得到的回答是,不许。原因是她要休假。我火气立马就上来了,说那我31号休假。她问我,年会不参加了吗?我当时心里就呵呵了。说得我好像很想参加年会似的,邹伟明天的婚礼我都不会去,难不成年会的耍猴抽奖游戏我会参加?

这是我工作以来,第一次内心极其不爽这里的人和事。今天做微信也是,因为这件事,我跟小伍说,做这些事就是在浪费时间,微信号已发展一年多,到现在阅读量还是个鸟样,这已经不是什么错别字,设计不好,内容应该怎么改的问题,而是整个大方向都错了。我相信学校从上到下都知道这个原因。只是大家不愿意把这个问题戳破,反馈上去,其原因不外乎:没办法说服领导。当然说得更简单一点,一群傻逼,没有任何规划,也不知该如何下手去运营一个微信号,只会纸上谈兵指指点点。我负责的微信号找个人授权转载都能破十万加,这些傻逼在这里废了九牛二虎之力,连破万都达不到。我只能呵呵哒!

而我之所以不喜欢参加年会,是因为这件事浪费太多时间,无论是设计还是文案上,都要力求完美。我不否认把一件事做到极致,做到完美的效果。但这个完美的前提首先要评估一下现在自身发展状况如何,这件事该不该投入这么大的经历去做,得到的回报和收益是什么?请几个外来嘉宾,喝喝酒,吹吹牛逼。然后学生就会屁颠屁颠的跑过来?与其这样,还不如想办法去做些有意义的事。

想想我也是傻,在这里混了一年多,还想有所期待,希望有所改变。事实上大多数人都在画大饼,都是门外汉,懂策划的没有,懂文案的没有,懂数据的没有,懂品牌的没有……所有的一切都只是服从上面颁布的任务,认为把领导伺候好就行,顺便有些看似漂亮的数据。抱歉,这在我看来只是敷衍领导,算不得把事情做好。而对于错别字的锱铢必较,只会劳心劳力,得不偿失。

我常跟杨瑞说,如果工作流程不走对,想什么做什么,别人都什么过来做什么,那整个部门迟早被搞死。现在好了,大家都抱有情绪在工作,不是快乐、轻松、愉悦的在写文案,只是想把这件事快点完成。我只能竖中指对其嗤之以鼻。

现在看来,整个文案组已从根上被这群混账搞死,明年,他们又会继续去坑其他的人了。