今天注定是我工作中浓墨重彩的一笔，忍了差不多半年的怒气，最终在年前这几天爆发。如果说张泷的为人处世非常圆滑，而实际能力差很多还情有可原。但邹伟无论是做人还是做事，都他妈一塌糊涂。你写的文案牛不牛逼，新闻稿怎样，大家都是做这一行的，一眼就能看出水平如何。至于其他岗位做得如何，自有别人评价，我不是专业人士，不去评论。至少我现在微信能做到10W加，写文章有稿费，自己的微信有赞赏。我不说比别人强多少，至少邹伟在我面前，我随时可以把他打趴下。
今天实在是忍不住，从周一开始到今天都在做活动，为了几块X展架，最后和这个傻逼吵起来，办公室的同事都在睡午觉，不好意思，打扰各位睡觉，当然，我知道有人是暗自窃喜，这很正常，毕竟这个傻逼真不受人待见。从我工作以来，见过的最傻叉的人。从他说“微信只需要一个小时就能做出来”，到“这几块X展架只需要十几分钟就做出来”，我不知道用何种语言去形容这个傻逼。若不是今天跟这个傻逼在交流过程中实在是无法理喻，我真不想和他对接。
现在想想，张泷把他招过来的目的，到最后只是把整个部门搞得乌烟瘴气，臭不可闻。而这个喜欢当和事老的家伙，是毫无主见的。或许我应该说，他站在管理的角度，只会帮邹伟说话，毕竟一个鼻孔出气。我交上去的内容，他现在越发不敢确认，只能战战兢兢的找邹伟过问，只能说明他并不是一个能做决策的人，这是很正常事情，本来部门现在就是个烫手山芋，在他的管理下，乱成一团，正好有个愣头青愿意来接，他还能过得舒坦，何乐不为，弃车保帅这一招，太正常不过。
跟邹伟闹翻后，我并没有懊悔、失落，内心暗自窃喜，眼前的阴霾一扫而过。我实在是高兴极了，我能感觉到各个部门那种暗自窃喜的兴奋劲儿，仿佛我帮他们出了一口气。不过事后想想，因为这件事，下午的整个活动都未参与，至于杨瑞在颁奖典礼写错学生名字，奖状上没有盖印章之类的错误，未经我接手。如果站在团队立场上，我是有责任的，但从个人角度来说，我并不意味着这次活动是失败的。
总的来说，从星期一我接手这个活动，什么都未确定，制定活动方案，之后活动方案在星期二被推翻，整个流程完全打乱，到星期三的匆匆忙忙，甚至晚上还在确定增加一项，学生在活动过程中，需要拍摄视频这一环节。到了今天，这注定是一场不算完美的活动。
很多时候活动是需要时间去策划的，就如同一本杂志，我在医院时，时间是半个月或一个月左右。当时间确定后，就写策划案，确定后填充文字内容，到后面去设计，最后审稿，教育制作方，到最后分发。这是简单的制作流程，有时间限制。
现在的情况是，随时需要做个什么，第一天说，第二天做，第三天就要出来。这个活动就是在张泷和我们3个文案的主力推动下去完成。而今天的活动过程中，小胖娃帮我搞定了奖状，青青和小雨各负责一个专业。好，就这样，如何去确保活动过程中不出纰漏。音乐、播音、表演、编导、舞蹈五个专业分别在不同的地方，每个教室的优秀学生人数，演讲时间，学生人数等都不确定，加之不少学生来或不来，不到最后一刻都不能确定。这些随机因素不断产生，如果去保证活动正常进行？试问这样不出纰漏，谁能去保证？
我发现张泷、邹伟的思维很奇怪，一出问题，并不会去反省，自己在全局把控上有什么问题，而是直接问责，老子把这件事交给你了，你就去做好。那我去做，你总得给个方向可以不？总是一次次的对接，一次次的更改，一次次的变动各种计划？从还未开始到正在进行，已经有太多不可预知的事情发生。能在这种仓储的情况下把事情完成，已非常不错，还唧唧歪歪的去追责。这么牛逼那你只能请奥美来帮你做。
下班时跟杨瑞聊起这个话题，她说不认同我的想法，她觉得这件事就应该去做好。至少在我看来，她的想法很美好，不过她应该多想想，出这么多纰漏，究竟是为何？如果一把枪的瞄准器为校准，那子弹永远不会命中目标。这就是我内心的真实想法。不知是我太模式化，还是这些傻逼们太理想化。